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Résumé
Promouvoir le changement dans les crises négligées
Ce rapport traite des crises négligées qui se détériorent en raison de la diminution de l’attention du public et des médias. Il explore les multiples raisons de cette négligence et plaide en faveur d’un regain d’intérêt pour l’action transformatrice. Les auteurs et co-auteurs de ce rapport sont issus des organisations membres de l’Alliance Integral. Integral est une coalition de 21 agences chrétiennes de 14 pays, travaillant dans 85 nations pour soulager la souffrance et restaurer l’espoir dans de nombreux contextes fragiles.
L’expertise de ces professionnels donne une image claire des cinq facteurs qui conduisent les catastrophes à être négligées et propose des moyens pour surmonter ces défis.
Les crises négligées résultent souvent de priorités géopolitiques et économiques qui éclipsent les besoins humains aigus. Cette incohérence est manifeste dans la mesure où l’aide internationale est souvent dirigée vers des pays ayant une importance historique ou stratégique plutôt que vers ceux qui en ont le plus besoin (article 1). Dans un même temps, la couverture médiatique joue un rôle essentiel dans le maintien de l’intérêt du public et du financement. Cependant, les crises prolongées souffrent d’un manque d’exposition, ce qui entraîne un financement international insuffisant et une détérioration de la situation (article 2).
De plus, le phénomène d’ « insensibilité à la souffrance » est apparu dans notre monde interconnecté, où l’exposition continue à la souffrance mondiale entraîne une diminution de la réactivité du public et de l’engagement des donateurs (article 3). Cette lassitude est exacerbée par la complexité du changement climatique qui, malgré son impact immédiat sur les populations vulnérables, reste souvent sous-représenté dans les discussions davantage axées sur les implications futures (article 4).
Les acteurs locaux constituent un puissant mécanisme de changement au cœur des crises négligées, mais ils sont confrontés à des défis systémiques, notamment un financement insuffisant et des difficultés de coordination. Or, il est essentiel de faire appel au leadership et aux capacités locales afin d’assurer une gestion et un redressement durables des crises (article 5).
En unissant ses efforts, l’Alliance Integral cherche à transformer le paysage de l’aide humanitaire, en veillant à ce qu’aucune crise ne demeure cachée et que chaque réponse soit imprégnée d’espoir et de résilience. Ensemble, nous pouvons passer de la simple compassion à une action efficace, en incarnant notre engagement commun à défendre la dignité de tous les individus.
Fiona Boshoff
Directrice Générale de l’Alliance Integral