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I - INTRODUCTION
L’année 2018 aura été riche en évènement et réalisationssur le plan opérationnel, organisationnel et partenarial. Au plan opérationnel ce fut le début de la mise en œuvre des recommandations issues de l’évaluation à mi-parcours du plan stratégique 2015-2019. La stratégie des transferts monétaires comme modalité d’intervention humanitaire et la stratégie de réponse des Actions Basées sur le financement sont des méthodes innovantes intégrées dans la stratégie de mise en œuvre du PS à partir de 2018. En dépit d’un certain retard dans le recrutement et la mise à disposition du personnel des projets et programmes, le taux de réalisation des projets et programmes demeure nettement supérieure à celle de 2017 ce qui est un exploit si l’on considère que plusieurs projets ont commencé en retard la mise ouvre de leur planification 2018.
Sur le plan institutionnel, 2018 devrait être la dernière année de la mandature en cours ce qui suscite beaucoup d’activités pour une parfaite organisation des échéances à venir. Ceci ne devrait pas en substance affecter négativement les programmes outre mesure.
Sur le plan partenarial, plusieurs nouveaux projets ont vu le jour en 2018 et des actions d’interventions d’urgences ont été réalisées avec l’aide et l’appui des partenaires du mouvement CR/CR. La CroixRouge malienne a poursuivi son partenariat stratégique avec l’Etat malien en jouant un rôle leader dans l’animation de plusieurs plateformes thématiques. Des accords de partenariat spécifiques et stratégiques ont été initiés avec les membres du mouvement CR/CR et d’autres acteurs.
Les interventions réalisées dans le domaine de la santé, de la gestion des catastrophes, de la promotion des valeurs humanitaires et le développement organisationnel ont permis d’atteindre des résultats spectaculaires