Visión de la Red Humanitaria de Honduras
Para el año 2030, la Red Humanitaria de Honduras está consolidada técnica y operativamente para responder a los choques que generan crisis humanitarias y está integrada al Sistema Nacional de Gestión del Riesgo y a los demás sistemas de coordinación jugando un rol de liderazgo e innovación en el desarrollo de políticas, procesos formativos y operativos para la preparación y respuesta humanitaria y tender puentes entre la acción humanitaria y soluciones para el desarrollo de largo plazo (Nexus) bajo los Enfoques de Derechos Humanos, Igualdad de Género e Inclusión, Protección y Localización.
ANTECEDENTES
En la conformación de la Red Humanitaria de Honduras (RHH) confluyen varios procesos previos de coordinación interinstitucional impulsados desde la sociedad civil, instituciones públicas del Estado de Honduras y de la Cooperación Internacional que ha venido apoyando a Honduras en la gestión integral de riesgos desde finales de la década de los noventa. Varias de estas iniciativas se originan en el contexto de la respuesta humanitaria al Huracán Mitch en 1998 y en marco del Plan Maestro de Reconstrucción y Transformación Nacional 1999-2005; otras en la creación de instancias nacionales inspiradas en iniciativas globales como el Grupo para los Estándares Esfera y el Marco de Hyogo; y otras más desde iniciativas de coordinación de la cooperación internacional, como las mesas de seguimiento al Acuerdo de Estocolmo del G-16 o Grupo de Cooperación Multilateral y Bilateral para en Desarrollo en Honduras, el eje de gestión integral de riesgos del Espacio de Agencias de Cooperación Internacional ACI y, la Reforma Humanitaria del 2005 que da origen al sistema sectorial de clústeres, las acciones de apoyo a las coordinación inter institucional facilitadas en Honduras por parte de la Oficina de Coordinación de Asuntos Humanitarios (OCHA) y el Equipo Técnico de Emergencias de Naciones Unidas (UNETE); así como proceso de interlocución con la Comisión Permanente de Contingencias (COPECO) hacia la construcción de la Ley Nacional del Sistema Nacional de Gestión integral de riesgos (SINAGER) y los diferentes órganos y mecanismos de coordinación y consulta que la configuran.
La RHH se crea el 21 de Mayo del 2010 como una plataforma participativa para facilitar el diálogo, la gestión de conocimiento y la coordinación estratégica y operativa entre los actores humanitarios de la sociedad civil, de la cooperación internacional y de las instituciones públicas que trabajan en el país. Según la Carta de Entendimiento firmado entre COPECO, ONU y los actores humanitarios en el país, la RHH es el equivalente al Equipo Humanitario País (EHP) como está definido en las directrices de Comité Permanente Inter Agencias (IASC) y como se han implementado en otros países de la región. La RHH tiene además dos características que la refuerzan como EHP, por un lado, una misión ampliada en el continuum de la gestión de riesgos y no solamente en el marco de la preparación y respuesta apoyada por modalidad de los clústeres a las crisis humanitarias de origen natural sino que también las crisis derivadas por otros factores no naturales como los desplazamientos y movimientos mixtos; y la segunda es contar con una secretaria técnica liderada por un actor de la sociedad civil global o nacional (ONG internacional o nacional) y un Petit Comité de apoyo a la Secretaria Técnica.
En línea con la Misión de ser un espacio de diálogo, intercambio de información y concertación, integrada por los diversos actores humanitarios del país, que articula el Sistema Nacional y de Gestión del riesgo y a la Comisión Permanente de Contingencias para impulsar eficazmente la gestión de riesgos y las respuestas humanitarias en el país, la RHH ha tomado pasos importantes para alinear sus estrategias con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y con compromisos globales acordados en el marco de las Naciones Unidas. Así mismo, sigue comprometida con los esfuerzos para integrarse formalmente al SINAGER, ampliar el trabajo hacia estrategias de abordaje al cambio climático y el enfoque Nexus (vínculo humanitario – desarrollo – paz) y profundizar la cooperación con la COPECO y los demás actores para la implementación de los planes naciones para la gestión de riesgos y respuesta a otras crisis humanitarias y contingencias.
Durante el 2021, la RHH trabajó en un HNO y HRP 2022 regional. Durante este año el análisis humanitario y la respuesta acordada se coordinó con Guatemala y El Salvador. Durante 2022 se determinó avanzar en la redacción del HNO y HRP 2023 por países para visibilizar los imapctos diferenciales, así como las respuestas nacionales. La RHH ha asumido compromisos por la integración de enfoques como el de Derechos Humanos, Género, Protección, Igualdadde Género y Diversidades y Localización. También, para la transversalización de estrategias operativas homologadas y buenas prácticas para las transferencias monetarias y coordinaciones logísticas. La RHH ha refrendado su responsabilidad de implementarlos y medirlos a través de su Plan Estratégico 2023-2026 y delos respectivos planes operativos anuales.
El presente Plan Estratégico 2023-2026 (Plan RHH 23-26) da continuidad a varias apuestas del plan sucesor porque continúan siendo relevantes para el contexto humanitario de país e incorpora una apuesta más explícita para avanzar hacia el Nexus y para mejorar la implementación de los enfoques estratégicos de Derechos Humanos, Igualdad de Género e Inclusión, Protección y Localización, el alineamiento a los objetivos, la gobernanza, la inclusión y la participación en la RHH. Este plan también se enmarca en la transición política de un nuevo gobierno bajo la dirección de la Presidenta Xiomara Castro (2022-2026) hecho que genera nuevas oportunidades y desafíos para la construcción de un sistema nacional gestión de riesgos y respuesta a otras crisis humanitarias como el desplazamiento interno y los movimientos mixtos.
Disclaimer
- UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs
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