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Ce plan reflète les priorités de la Croix Rouge de la République Démocratique du Congo (CR RDC), de ses Sociétés Nationales Partenaires (PNS) puis du Secrétariat de la FICR pour 2023 et les années suivantes. Il est le résultat d'un processus de planification conjoint et servira au suivi et à l'établissement de rapports conjoints. Il sera révisé chaque année afin d'adapter les priorités et les besoins de financement aux besoins du pays.
Ce plan est aligné et contribue aux plans gouvernementaux, à la FICR S2030, aux Initiatives panafricaines et à d’autres plans régionaux et mondiaux.
Tree Planting :
La RDC a finalisé un nouveau Plan National d’adaptation aux changements climatiques (2022-2026) comme stipulé dans l’Accord de Paris. Ce plan, ainsi que le Plan national stratégique de développement 2019-2023 encouragent la mise en œuvre de programmes de reboisement et domestication des espèces à grande valeur ancestrale. Le pays fait partie du bassin de Congo. Il est affecté par les conséquences de changement climatique. Face cela, la FICR contribuera à préparer à la fois la Croix Rouge RDC et les communautés à faire face aux événements climatiques ultérieurs dans le pays. La CR RDC se concentrera sur le renforcement des capacités pour faire face à ces crises environnementales. Il s’agira d’exploiter le pouvoir de la nature grâce à des solutions fondées sur la nature axée sur la réduction des risques de catastrophe et l’adaptation et l’atténuation du changement climatique, avec un accent particulier sur la plantation d’arbres et de mangroves (Mise en œuvre de l’initiative ‘’tree planting’’ en plantant 4000 arbres/an). La SN envisage ainsi d’apporter sa contribution à la préservation et la restauration des forêts pluviales de Congo sur la période de 2023 à 2025.
Zero Hunger :
En 2022, un total de 27 millions de personnes sont affecté par une insécurité alimentaire aiguë. La Politique Nationale de Sécurité Alimentaire et Nutritionnelle (PNSAN) vise à : « assurer à tout moment, à l’ensemble des populations de la RDC un accès équitable à une alimentation équilibrée, suffisante et saine afin de contribuer à la réduction de la pauvreté, à la consolidation de la paix sociale et à la réalisation d’un développement durable ». Le Plan d’action opérationnel 2021-2025 de la PNSAN, budgétisé à 535.681.600 USD, par ses actions phares vise à éliminer la faim et toutes les formes de malnutrition. Selon ce plan tout le monde devrait avoir accès à tout moment à une qualité et à des quantités suffisantes d'aliments abordables et sûrs. La CR RDC prévoit d’intensifier la mise en œuvre de l’initiative panafricaines ’’Zero hunger’’. La FICR soutiendra la SN pour la mobilisation de ressources afin de mettre en œuvre son plan d’action ‘’Zero Hunger’’ pour contribuer a un meilleur accès à la nourriture et aux moyens de subsistance en RDC. L'objectif de la priorité stratégique de la CRRDC est d'aider les ménages souffrant d'insécurité alimentaire grave, de soutenir le redressement et de renforcer la résilience en RDC.
Red Ready
La RDC est exposée à de nombreux risques environnementaux, notamment les éruptions volcaniques, les tremblements de terre, les inondations et les sécheresses. Le pays fait face à la pandémie de Covid-19 et plusieurs épidémies (méningite, peste, variole du singe, choléra, Ebola, Rougeole, Fièvre jaune, etc.). La stratégie nationale et Plan d'action 2017-2023 de Réduction des risques naturels et de catastrophes en RDC prévoit le renforcement des capacités de préparation aux catastrophes et l’effectivité des activités aux niveaux national. La CRRDC est membre de la Plateforme Nationale de Reduction des Risques de Catastrophes (PFNRRC). Son plan unifie intègre l’initiative panafricaine Red Ready. A travers cela la CRRDC vise à contribuer à la préparation et à la réduction des risques de catastrophe en s’appuyant sur les succès opérationnels mis à profit par la capacité de la SN et des communautés à gérer efficacement les catastrophes et les urgences. Ceci est soutenu par son plan stratégique 2020 - 2023 qui reste essentielle à la tentative de la Société nationale d’avoir ses empreintes sur son rôle et ses aspirations dans la gestion de l’ampleur des catastrophes auxquelles elle a été confrontée, y compris la crise des MVE et les opérations ultérieures.
NSD
Le plan stratégique 2019-2025 de la CRRDC comprend un volet sur le Développement organisationnel de la SN. Il s’agit ici de contribuer à l’état d’autonomie de la Société Nationale en termes de capacité en tant qu’institution à se prendre en charge, à s’assumer, à s’acquitter de manière efficace, efficiente et durable de sa mission. Dans ce domaine, le plan unifie dégager des priorités en lien avec les textes réglementaires, les capacités humaines, matériels et financières, le développement de partenariat, la transformation numérique et la redevabilité.